Uneaventurehumaine

1990
1990

Création de DMC cabinet de conseil et de formation spécialisé sur l’accompagnement individuel et collectif, le coaching au sein des 3 fonctions publiques et en particulier les collectivités territoriales

2004
2004

DMC se transforme en SARL puis en SAS en 2014 et crée un écosystème d’intervenants issus de grands cabinets de conseil pour faire bénéficier à ses client de l’expertise de consultants Secteur Public

2017
2017

Potentials représentée par Guy BOHBOT (ancien Directeur Secteur Public au sein de PwCglobalLearning et Directeur de la Formation du Groupe Revue Fiduciaire) rachète DMC

2018
2018

Création d’un bureau DMC – Région Grand-Est à Strasbourg sous la responsabilité de Lara BERREZEL

2019
2019

Création d’un réseau de consultants/coachs experts et de partenariats sur tout le territoire national (maillage national)

2020
2020

Lancement d’une offre formation, RPS et digitale (blended—Learning) pour accompagner la transformation managériale de la fonction publique
Accompagnement de nos clients pour designer leur parcours de formation et proposer des événementiels (world café, séminaires résidentiels, conventions, etc) pour atteindre votre objectif managérial

 

NotreADNchez DMC

Mes expériences professionnelles ont souvent été source de bons résultats en terme de développement commercial, d’offres pertinentes et de création ex nihilo de « business unit formation » au sein d’entreprises dont le cœur de métier n’est pas la formation ( Revue Fiduciaire, PwC, Effigest)

Ma vie de salarié n’a pas été simple...Je me suis souvent senti seul, incompris, insuffisamment managé avec des injonctions paradoxales et des jeux politiques à l’origine de décisions surprenantes voire incompréhensibles

Cette passion pour la formation et cette quête de sens me conduisent
EN 2014 À ENVISAGER UNE AVENTURE ENTREPRENEURIALE EN CRÉANT HUIT FORMATION DEVENU POTENTIALS EN 2016

Daniel Maarek
ADN DMC

DÉBUT 2017, POTENTIALS DÉCIDE DE RACHETER LA SOCIÉTÉ DMC, ORGANISME DE CONSEIL POUR LE SECTEUR PUBLIC, AVEC COMME AXES STRATÉGIQUES :

Capitaliser sur 20 ANS DE MISSIONS réalisées au sein des collectivités territoriales, de la fonction publique d’Etat et de la fonction hospitalière

Créer un ÉCOSYSTÈME D’EXPERTISES MÉTIERS pour accompagner les transformations managériales

Notrehistoirechez DMC

Résolument atypique et « provocatrice », notre action est centrée sur l’apport d’un conseil, d’une solution pédagogique pertinents, innovants et orientés vers l’ancrage et le transfert des compétences

Diffuser de nouvelles pratiques/postures et élaborer des outils d’apprentissage tels sont les engagements de DMC pour l’avenir….
Face à une fonction publique en pleine transformation managériale…une réponse pertinente, innovante doit être proposée afin de convaincre les acteurs publics de changer de paradigme, de modalités d’interventions et d’intervenants….
Et ce, en ne cédant pas aux « effets de mode » induits par le 100% digital et les nouvelles techniques d’animation collective… A utiliser à notre sens avec pertinence 

Chez DMC, l’action et l’accompagnement humain sont notre principal levier pour concilier performance économique et bien-être au travail des équipes et des individus
Notre préoccupation est de convaincre les acteurs publics et leur instance (Codir, Cotech, Copil) d’insufler une dynamique managériale nouvelle pour accompagner les dirigeants, les cadres et les managers à mettre en œuvre une nouvelle action publique plus inspirante, plus participative, plus communicative…plus collaborative

DMC PRÉCONISE UNE APPROCHE AGILE AVEC UN TEMPS IMPORTANT CONSACRÉ À L’EXPRESSION ET AU RECUEIL DES BESOINS POUR RÉPONDRE AU QUESTIONNEMENT SUR LE SENS ET L’ACCOMPAGNEMENT DES TRANSFORMATIONS